華電集團江蘇分公司多輪驅動提升企業盈利能力
針對煤價高位運行等因素造成的嚴峻經營形勢，近期華電集團江蘇分公司以實現盈利任務為目標，制訂具體工作措施，從每一環節入手，從每一崗位做起，努力增收節支。
結合各企業實際情況和關鍵經濟指標”短板”，該分公司積極調整工作思路，分別選定10家在區域內發電量（設備利用小時）、供電煤耗、入廠煤標煤單價、耗油量等指標處于領先水平的企業，“一對一”制定追趕目標，“請進來”、“走出去”及時了解掌握其它發電主體生產經營情況，認真做好比較分析，確保實現指標持續改善。
華電集團江蘇分公司充分發揮本部功能，密切關注國家金融政策，建立與金融機構的協調溝通聯動機制，在控制財務風險的基礎上，主動尋求機會，制定融資策略，拓寬融資渠道。同時，高度重視現金流管理，強化現金預算管理的剛性，做好對外資金結算工作，將挖掘內部資金潛力和優化外部融資結合起來，讓資金合理有序運轉，有效緩解對外融資壓力。
由于目前在建項目較多，該公司堅持“基建即經營”的理念，強調將過“緊日子”和降本增效的思想貫穿于基本建設和活動全過程。以預算為龍頭，組織實施全員、全要素、全過程的成本預算控制，加大成本費用預算執行的分析、考核力度，既保證基建必需支出，又嚴格控制預算外開支。
與此同時，華電集團江蘇分公司抓住“十二五”規劃機遇，積極加快發展步伐，有序推動項目前期工作；繼句容和望亭項目獲得核準后，近期又相繼簽署了多個項目合作發展協議，為該公司”718”戰略目標的早日實現奠定了堅實基礎。
信息整理：m.rkbykhanzi.com 信息來源：中國華電集團公司江蘇分公司
結合各企業實際情況和關鍵經濟指標”短板”，該分公司積極調整工作思路，分別選定10家在區域內發電量（設備利用小時）、供電煤耗、入廠煤標煤單價、耗油量等指標處于領先水平的企業，“一對一”制定追趕目標，“請進來”、“走出去”及時了解掌握其它發電主體生產經營情況，認真做好比較分析，確保實現指標持續改善。
華電集團江蘇分公司充分發揮本部功能，密切關注國家金融政策，建立與金融機構的協調溝通聯動機制，在控制財務風險的基礎上，主動尋求機會，制定融資策略，拓寬融資渠道。同時，高度重視現金流管理，強化現金預算管理的剛性，做好對外資金結算工作，將挖掘內部資金潛力和優化外部融資結合起來，讓資金合理有序運轉，有效緩解對外融資壓力。
由于目前在建項目較多，該公司堅持“基建即經營”的理念，強調將過“緊日子”和降本增效的思想貫穿于基本建設和活動全過程。以預算為龍頭，組織實施全員、全要素、全過程的成本預算控制，加大成本費用預算執行的分析、考核力度，既保證基建必需支出，又嚴格控制預算外開支。
與此同時，華電集團江蘇分公司抓住“十二五”規劃機遇，積極加快發展步伐，有序推動項目前期工作；繼句容和望亭項目獲得核準后，近期又相繼簽署了多個項目合作發展協議，為該公司”718”戰略目標的早日實現奠定了堅實基礎。
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